| Вариант 4 1. приобретение навыков классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений 2. выработать навыки определения рационального квалификационно-должностного состава работников в структурном подразделении (отделе). 3.приобрести навыки оценки результатов аттестации руководителей и специалистов и их использования для рационализации расстановки кадров. 4. выработать навыки оценки рациональности организации проведения производственного совещания 5. приобрести навыки определения нормативной численности управленческого персонала по функциям управления на предприятии. |
